近年来，由于行业中的一些国际化跨国公司推行全球化的发展战略，它们纷纷看好中国CPG生产这块巨大的“蛋糕”，不断抢摊我国CPG市场，纷纷在中国设立采购中心、加工制造中心和销售中心，不断加强其在我国的品牌战略和市场渗透。这将使中国的CPG企业面临更大的挑战，因此很多优秀的企业都在反思如何制定更加弹性的供应链策略、如何使用数字化与智能化的技术，打造更高效、协同的供应链管理体系，以解决：

※ 如何对于快速变化的客户需求即时做出响应，同时保持供应链的高效运转，并信守对客户的承诺？
※ 如何考虑供应商能力、制造产能、库存等可用性的情况下制定科学合理的计划，并在供应链中断等情景下形成快速反馈机制？
※ 工厂和供应链管理工作仍依赖大量人员经验，如何减少人员变动对您绩效KPI产生的影响？

当今制造业的竞争力取决于短制造周期和高敏捷性，即快速响应新兴多变的需求并快速交付客户的能力。如果您的公司仍依赖于标准的ERP计划、或仅使用Excel表格依赖人工“经验”排程，那么就很容易落后于那些采用先进的数字化计划计划排程的竞争对手。当供应链越复杂或越不稳定，就越需要APS工具帮助企业制定最佳的供应链计划，以降低成本、强化利润、提升总竞争力。