供应链是为了实现企业的运营目标而存在的，必须和公司战略保持一致。当企业外部经营环境和客户需求发生变化之时，供应链也要随之升级转型。随着全球化和信息化的加速推进，企业面临着更加激烈的市场竞争和更加复杂的供应链管理挑战。数字化供应链可以帮助企业实现供应链的智能化、高效化和协同化，从而提高企业的供应链管理水平和服务质量，提升企业的市场地位。

我们将在本次线上分享中与您一起探讨如何通过数字化供应链来赋能企业的卓越运营：

※ 如何在快速变化的市场中利用新的数字化技术手段更好的把握市场机会，洞见市场，察变应变；
※ 如何利用数字化供应链放眼高处，统筹规划各价值网络环节，更好的平衡需求供给关系，实现精益化的同时又能有效降低缺货风险；
※ 如何对于快速变化的客户需求、生产过程中各环节频繁扰动迅速做出响应，优化生产效率并降低异常带来的影响，更好的保证客户服务水平。

当今企业尤其是制造业的竞争力取决于其对于内外部需求的预见性和高敏捷性，即快速响应新兴多变的需求并快速交付客户的能力。如果您的公司仍依赖于标准的ERP计划、或仅使用Excel表格依赖人工“经验”排程，那么您的企业很容易落后于那些采用先进的数字化计划排程的竞争对手。当供应链越复杂或越不稳定，就越需要APS工具帮助企业制定最佳的供应链计划，以降低成本、强化利润、提升总体竞争力。