在現實的商業世界裏，多個供應商服務於多個客戶，這些客戶可能反過來服務於其他客戶，而其中的原料、產品、設備、人力、倉儲等企業資源，以及採購、生產、銷售、物流等業務運營環節環環相扣，決定著供應鏈網絡的整體和關聯企業的市場競爭力。
複雜的供應鏈關係、多變的內外部環境、紛繁的備選計劃方案都是提升KPI需要解決的難題。而您無法僅僅依賴EXCEL、ERP或MES來解決這些問題。 真正的供應鏈計劃與優化，它一定是端到端的、基於企業KPI的、完美適應企業獨特業務需求的方案，才能提供長期、中期與短期的計劃與優化，以最快、成本最低、最可靠、效益最高的方式，解決S&OP、生產製造、物流等計劃難題。
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