國內疫情的反復導致各地停工停產的情況屢次發生、國際貿易爭端、各國法規的不斷變化等對製造業的供應鏈管理帶來巨大的沖擊，許多優秀的企業都在反思如何製定更加彈性的供應鏈策略、如何使用數位化與智慧化的技術，打造更高效、協同的供應鏈管理體系。

  ※ 如何對於快速變化的客戶需求即時做出響應，同時保持供應鏈的高效運轉，並信守對客戶的承諾？

  ※ 如何考慮供應商能力、製造產能、庫存等可用性的情況下制定科學合理的計劃，並在供應鏈中斷等情景下形成快速反饋機制？

  ※ 工廠和供應鏈管理工作仍依賴大量人員經驗，如何減少人員變動對您績效KPI產生的影響？

製造業的競爭力取決於短製造周期和高敏捷性，即快速響應新興多變的需求並快速交付客戶的能力。如果您的公司仍依賴於標準的ERP計劃、或僅使用Excel表格依賴人工"經驗"排程，那麽您的企業很容易落後於那些採用先進的數位化計劃排程的競爭對手。當供應鏈越複雜或越不穩定，就越需要APS工具幫助企業制定最佳的供應鏈計劃，以降低成本、強化利潤、提升總競爭力。