供應鏈是為了實現企業的運營目標而存在的，必須和公司戰略保持一致。當企業外部經營環境和客戶需求發生變化之時，供應鏈也要隨之升級轉型。隨著全球化和資訊化的加速推進，企業面臨著更加激烈的市場競爭和更加複雜的供應鏈管理挑戰。數位化供應鏈可以幫助企業實現供應鏈的智慧化、高效化和協同化，從而提高企業的供應鏈管理水平和服務品質，提升企業的市場地位。
我們將在本次線上分享中與您一起探討如何通過數位化供應鏈來賦能企業的卓越運營：
※ 如何在快速變化的市場中利用新的數位化技術手段更好的把握市場機會，洞見市場，察變應變；
※ 如何利用數位化供應鏈放眼高處，統籌規劃各價值網絡環節，更好的平衡需求供給關系，實現精益化的同時又能有效降低缺貨風險；
※ 如何對於快速變化的客戶需求、生產過程中各環節頻繁擾動迅速做出響應，優化生產效率並降低異常帶來的影響，更好的保證客戶服務水平。
當今企業尤其是製造業的競爭力取決於其對於內外部需求的預見性和高敏捷性，即快速響應新興多變的需求並快速交付客戶的能力。如果您的公司仍依賴於標準的ERP計劃、或僅使用Excel表格依賴人工「經驗」排程，那麽您的企業很容易落後於那些採用先進的數位化計劃計劃排程的競爭對手。當供應鏈越複雜或越不穩定，就越需要APS工具幫助企業制定最佳的供應鏈計劃，以降低成本、強化利潤、提升總體競爭力。